Dirección financiera externa

Dirección financiera externalizada para pequeñas y medianas empresas.

Sus cuentas al día, sus márgenes por cliente y por línea, y la tesorería prevista a tres meses. Un director financiero dentro de su empresa, sin sueldo en plantilla.

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Arquitectura de oficinas: fachada de vidrio curva sobre cielo azul.

El problema, dicho claro

Los números llegan tarde, cuando ya no se puede hacer nada.

Usted sabe lo que factura y lo que hay en el banco. Lo demás lo sabe en marzo del año siguiente, y para entonces ya no se puede hacer nada.

Cuando llegan esos números, el ejercicio ya está cerrado. El precio mal calculado se ha aplicado todo el año. El cliente que no deja margen ya se ha servido doce meses. Y el banco se entera de los problemas el día que usted va a pedirle dinero, que es el peor día para pedirlo.

Lo que hacemos cada mes

Trabajamos dentro de su empresa, sin estar en plantilla.

Como un director financiero más. Una visita mensual presencial a su empresa; el cierre, el cuadro de mando y la previsión los preparamos desde nuestra oficina. En total, dos o tres días de trabajo al mes.

  • Cierre de gestión antes del día 10. El de gestión, el que sirve para decidir a tiempo.
  • Cuadro de mando de diez indicadores en una hoja. Márgenes, cobros, morosidad y deuda con el banco.
  • Previsión de tesorería a trece semanas. Para saber en octubre lo que va a haber en el banco en enero.
  • Una reunión de una hora. Con dos o tres decisiones concretas, no con un informe para archivar.
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Lo que no hacemos

  • No llevamos la contabilidad.
  • No presentamos impuestos.
  • No hacemos nóminas.

Eso lo hace su asesoría, y lo hace bien. Nosotros trabajamos con esos mismos números para lo que la asesoría no hace: ayudarle a decidir qué viene después.

Una parte mira el pasado y cumple con Hacienda. La otra mira los próximos meses y trabaja para el dueño. Las dos hacen falta, y no compiten.

Servicios y tarifas

Cinco trabajos, con cuentas claras desde el principio.

Servicio principal

Dirección financiera externa

Cierre de gestión antes del día 10, un cuadro de mando de diez indicadores, previsión de tesorería a trece semanas y una reunión mensual con dos o tres decisiones concretas. El director financiero que su empresa necesita, dos o tres días de trabajo al mes, sin sueldo en plantilla y sin permanencia.

2.000 €/mes

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Diagnóstico financiero

Una radiografía de la empresa en diez días: márgenes, tesorería, circulante y deuda.

1.500 €

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Coste real y precios

Cuánto le cuesta de verdad cada trabajo y qué precios cubren el coste y dejan margen.

3.000 €

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Valoración de empresa

Cuánto vale su empresa, con criterio y con un informe que se puede defender.

2.500 €

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Preparación para la venta

Llegar a la venta con las cuentas ordenadas y menos dependencia, para vender mejor.

A convenir

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Precios sin IVA. Desplazamientos fuera de Cataluña, a convenir.

Para quién trabajamos

Empresas que ya funcionan y quieren saber qué está pasando con sus números.

Sectores
Industria, distribución, servicios profesionales, instalaciones, transporte y construcción.
Tamaño
Entre 2 y 10 millones de facturación. De 15 a 60 personas.
Zona
Base en Barcelona. Para la dirección financiera mensual trabajamos de forma presencial en Cataluña. Para diagnósticos, valoraciones y preparación de la venta nos desplazamos a toda España.

¿Ha crecido estos últimos años y no lo nota en el banco?

Suele querer decir que el crecimiento se está pagando con la caja, o que hay trabajos que no dejan margen. Se ve en una tarde mirando los números bien ordenados.

Pocas empresas a la vez

Tres o cuatro empresas a la vez, no más.

Cada empresa son dos o tres días de trabajo al mes. Por eso no llevamos más de tres o cuatro a la vez, y cuando la cartera está llena mantenemos una lista de espera. Es la única forma de que el cierre salga el día 10 todos los meses.

Hablemos

La primera conversación no cuesta nada.

Y no compromete a nada. Si lo prefiere, llame directamente. Mucha gente prefiere llamar.

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